Mitarbeiterführung bedeutet bei Weleda, die individuellen Entwicklungsanbeote jedes Einzelnen zu fördern. Möglichst viele Mitarbeitende sollen an der Zukunftsgestaltung des Unternehmens mitwirken können.

"Wir verbringen sehr viel Lebenszeit bei der Arbeit - und wir sind dort immer als ganze Persönlichkeit, als ganzer Mensch und nicht nur in unserer professionellen Rolle oder Funktion", erklärt Uwe Urbschat, Leiter der Personalentwicklung in der Weleda Gruppe. "Deshalb liegt uns bei Weleda auch die individuelle Balance zwischen der persönlichen, familiären und beruflichen Lebensgestaltung der Mitarbeitenden besonders am Herzen." Weleda versteht sich gemäß ihr Leitbildes als Ort menschlicher Entwicklung an gemeinsamen Aufgaben.

Die Führungskräfte haben die Aufgabe, individuelle Entwicklungschancen jedes Einzelnen zu erkennen und zu fördern. Grundlage der Gesprächskultur und Zusammenarbeit bildet das Prinzip der Dialogischen Führung. Alle sollen in ihrem Aufgabengebiet zu Urteils- und Entscheidungsprozessen beitragen können. Für die Führungskräfte von Weleda heißt Dialogische Führung deshalb vor allem Unterstützung und Dienstleistung. Durch den dialogischen Prozess von Begegnung, Transparenz, Beratung und Entscheidung können kreative Freiräume für die Entwicklung der Mitarbeitenden und des Unternehmens entstehen. Die dazu nötige soziale Kompetenz können Führungskräfte und Mitarbeitende in praxisorientierten Management-Seminaren der hauseigenen Weleda Akademie (www.weleda-akademie.de) erwerben. Dialogische Führung und Zusammenarbeit ist wertschöpfend und betriebswirtschaftlich relevant. Sie soll ein Klima zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften erzeugen, in dem angstfreie Gespräche möglich sind – gerade auch über die individuelle Balance von Beruf und Familie und die dazu nötigen Voraussetzungen.

Die sieben Weleda Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit:

Wenn Sie sich über unsere Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit informieren möchten, können Sie diese hier herunterladen (PDF, 4 MB).