Weleda fördert die Entwicklung ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte nach den Grundsätzen für Führung und Zusammenarbeit. Die gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen können wir auf diese Weise optimal bewältigen. Dafür bieten wir ein vielfältiges und innovatives Angebot:

Orientierung, Zusammenarbeit, Entwicklung

Mitarbeiterjahresgespräche sind ein wertvolles Führungsinstrument und wesentlich für die Bildung einer nachhaltigen Vertrauenskultur.

Bei dieser Begegnung wird gemeinsam das abgelaufene Arbeitsjahr beurteilt und künftige Jahresziele vereinbart. Es werden Schlüsselqualifikationen reflektiert und der Mitarbeiter hat die Möglichkeit seiner Führungskraft ein Feedback zu geben über Qualität und Potential der Zusammenarbeit. Entsprechend der Erfahrungen der letzten Jahre werden Entwicklungsmaßnahmen abgestimmt.

Übergeordnetes Ziel: die Verbesserung der inneren und äußeren Qualität der Arbeit. Auf diese Weise können wir den Entwicklungsherausforderungen der Zukunft pro-aktiv begegnen.

Reflexion, Veränderung, Zieldefinition und Zielerreichung

Mitarbeiter individuell und effektiv fördern durch professionelle Begleitung, das ist für und Coaching.

Neue berufliche Herausforderungen, Reflektion und Veränderung persönlicher Verhaltensroutinen, individuelle Unterstützung bei Führungsaufgaben, Entscheidungssicherheit erlangen- dies sind einige der guten Gründe, einen qualifizierten Coaching-Prozess zu beginnen.

Der Prozess besteht aus mehreren Gesprächen, die in einem definierten Zeitrahmen stattfinden. Zwischen den Gesprächen wird mit den Lernzielen geübt und die konkreten Erfahrungen sind Input für das nächste Gespräch.

Im Coaching geht es darum, eigene Lösungen und Vorgehensweisen zu findet. Der Coach ist dabei Prozessbegleiter.

Führung als Schulungsweg im Alltag

Weleda bietet Action Learning nach der Teilnahme an Führungskompetenz Seminaren für interne Führungsverantwortliche an, damit die Themen in der Praxis verankert werden können. Es wird in einer professionell geführten Gruppe an Fragestellungen und Zielen gearbeitet, die unmittelbar zur eigenen Führungsaufgabe gehören. Dadurch entwickeln die Teilnehmer sich selbst und ihre Führungskompetenz weiter.

Die richtigen Aufgaben finden

Dieses Instrument unterstützt interne Mitarbeiter und Führungskräfte dabei, sinnvolle und passende nächste Schritte in ihrer Berufsbiographie zu finden, oder das aktuelle Aufgabengebiet entwicklungsorientiert zu reflektieren. Es unterstützt uns dabei, die richtigen Orte für die richtigen Menschen zu finden und umgekehrt.

Entwicklung der Team- und Führungsqualität

Ein Team Check und Führungsfeedbacks sind Diagnoseinstrumente zur Identifikation von Entwicklungsfeldern in der Zusammenarbeit.

Diese werden dann in einer prozessorientierten Teamentwicklung und einem Coaching der Führungskraft bearbeitet. Dadurch wird das Team gestärkt und die Führungsqualität gesteigert.

Nahtstellen in der Prozesskette optimieren

Nahtstellengespräche (NSG) dienen dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess bei Weleda. Sie finden moderiert unter den internen Kunden und Lieferanten regelmäßig statt. Verbesserungspotentiale werden sichtbar und zeitnah bearbeitet.

Zu selbststeuernden Teams

Vertrauen ist Voraussetzung für wertschöpfende Zusammenarbeit. Unterstützende Führung und zielorientierte Abstimmungsprozesse führen in den Arbeitsteams zu zunehmender Selbststeuerung. Die Mitarbeiterentwicklung unterstützt die Teams bei dem Ausbau einer vertrauensvollen Kultur und der Entwicklung von Sozialkompetenz durch ein individuell angepasstes Angebot.

Flexibilisierung der Arbeitszeitgestaltung zur Verbesserung der Balance zwischen Beruf, Familie- und Privatleben ist ein zeitgemäßes Thema, das wir in diesem Zusammenhang aktiv bearbeiten.

Mit dem Projekt Vertauensarbeitszeit ist eine Einladung an alle Mitarbeiter und Teams ausgesprochen, diese Chance zu nutzen. Mehrere Teams und Einzelpersonen haben bereits Vertrauensarbeitszeit eingeführt, weitere werden folgen.